A megvalósíthatóság és a határidő két különböző kérdés, és ezek összekeverése az, ahogyan a csapatok túlvállalnak. Szinte bármi lehetséges; az igazi kérdés az, hogy lehetséges-e egy adott időpontig, ezzel a csapattal, az adott korlátok mellett. Egy tapasztalt vezető technikus ezeket explicit módon elkülöníti, és soha nem ad időpontot olyan munkához, amelyet nem méretezett meg.
| Kérdés | Mit kérdez valójában |
|---|---|
| Lehetséges? | Egyáltalán megépíthetők-e? |
| Lehetséges X dátumig? | Ezzel a csapattal, scopeval és korlátokkal, addig? |
| Mi növeli az önbizalmat? | Spikeek, scope csökkentés, több ember, több idő |
Egy magabiztos "igen", amely később a határidő elmulasztásává válik, sokkal többe kerül, mint egy őszinte "itt van a tartomány és a kockázatok." A megvalósíthatóság jó értékelése megvédi a csapatot a halálmarsiaktól, valódi információval látja el az üzletet a tervezéshez, és felépíti azt a bizalmat, amely lehetővé teszi, hogy a jövőbeli becsléseid hihetőek legyenek.