Hogyan skálázod az inžennyöri gyakorlatokat, ahogy a csapat nő?

Question

Accepted Answer

Az olyan gyakorlatok, amelyek 3 mérnök esetén működnek, 30-nál szétesnek. Az informális koordináció, a törzsi tudás és a kézi folyamatok nem skálázódnak. Egy senior TL-nek **a növekedési görbe előtt kell fejlesztenie a gyakorlatokat**, formalizálva annyi struktúrát, hogy fenntartsa a sebességet birokrácia nélkül.

## Mit kell skálázni

```text
✓ CI/CD — fast, reliable, automated; manual deploys don't survive growth
✓ TESTING — automated suites; you can't manually verify everything
✓ CODE REVIEW — clear norms, reasonable turnaround, ownership boundaries
✓ DOCUMENTATION — written knowledge replaces "ask Bob"
✓ ONBOARDING — repeatable, not bespoke per hire
✓ DECISION-MAKING — clear ownership; who decides what
✓ ON-CALL / OWNERSHIP — defined, rotated, not heroic
```

## Konkrét példa

5 fő esetén mindenki ismeri az egész rendszert és kézzel telepíti. 25-nél ez a káosz, valódi CI/CD pipeline-re, szolgáltatás-tulajdonjogra, írásos runbook-okra és felülvizsgálati normákra van szükséged, különben a csapat egymás ellen harcolva megakad.

## Struktúra hozzáadása éppen időben

Ne kényszeríts nehéz folyamatot egy kis csapatra (elfojtja azt), és ne ragadj meg startup informalitáshoz egy nagy csapaton (összeomlik). Adjon hozzá minden strukturális elemet *amikor a fájdalom megjelenik*, ideális esetben egy kicsivel előtte. Figyelje a jeleket: növekvő merge konfliktusok, tudás szűkületi pontok, instabil telepítések.

## Az érték

Több folyamat csereél rugalmasságot skála és konzisztencia érében. Túl kevés és a nagy csapatok küzdenek; túl sok és elfojtod azt a sebességet, amely sikerre tett. Folyamatosan hangold be.

## Miért fontos

Azok a gyakorlatok, amelyek egy kis csapatot sikerruhhoz vittek, aktívan megfojt egy nagyobbat.

Egy TL, amely proaktívan skálázza a gyakorlatokat, gyors marad egy növekvő csapatot; aki ezt nem teszi, azt figyeli meg, hogy a sebesség összeomlik, amikor a csapat nő, a klasszikus skálázási csapda.