Először láthatóvá teszem a túlterheltséget, és felhagyok azzal a tettetéssel, hogy minden belefér. Amikor egy team túlterhelt, a kudarc módja az, hogy mindenből csinál egy kicsit, és semmit sem fejez be. Az én dolgom kikényszeríteni az explicit priorizálást, és megvédeni a teamet a kapkodástól.
