A cél az ítélőképesség fejlesztése, nem a függőség. Olyan mérnököket szeretnék, akik az AI-t tőkeáttételként használják és közben még élesebbé válnak — nem olyanokat, akik nélküle nem tudnak kiadni kódot és nem tudják felismerni, amikor az rossz. A coaching ennek a szokásnak a tudatos kialakítása.
Ezeket explicit módon párosítom: az AI-val végzett munka minden alkalma verifikációval végződik, soha nem "jónak néz ki, merge-eljük."
A juniorok kockázata az, hogy az AI-val gyorsabban termelik a kódot, mint ahogy értelmezést építenek. Ezt úgy ellenzem, hogy ragaszkodok ahhoz, hogy tudják magyarázni és védeni az összes beküldöttet. Az eszköz gyorsítja a munkát; nem helyettesítheti a tanulást.
Az a csapat, amely vakon megbízik az AI-ban, biztosan szállít bugokat és abbahagyja a fejlődést. Az a csapat, amely jól használja, gyorsabban halad és erősebbé válik. A lead-nek a coachingja az, ami eldönti, hogy melyik csapatoddal végzel.