Hogyan néz ki az első 90 napos terved, amikor új cégnél kezdesz Tech Leadként?

Question

Accepted Answer

Az első 90 napomat így ütemezem: **figyelj, aztán térképezz fel, aztán cselekedj**. Bizalmat és kontextust építek, mielőtt bármit megváltoztatnék, aztán szállítok egy kicsi, látható eredményt, és csak ezután javaslok strukturális változtatásokat. A cél a hitelesség, nem a hősködés.

## 0–30. nap: Figyelés és tanulás

- **Találkozz mindenkivel 1:1-ben** — minden mérnökkel, a menedzseremmel, a PM-mel és a kulcsfontosságú stakeholderekkel. Megkérdezem, mi működik, mi romlott el, és mit szeretnének, ha valaki megjavítana.
- **Olvasd a rendszert, ne csak a kódot** — futtatom az appot lokálisan, követem a kritikus kérési útvonalat, elolvasom az elmúlt 3 hónap incidenseit és postmortemjeit.
- **Térképezd fel a szállítási pipeline-t** — hogyan jut el a kód a laptopról a produkcióba, hol akad el, milyen a CI/CD és az on-call helyzet.
- **Még semmi strukturálisat ne írj.** Apró PR-eket nyitok (dokumentáció, egy flaky teszt, egy README), hogy megismerjem a munkafolyamatot, és megmutassam, hogy hands-on vagyok.

## 30–60. nap: Diagnózis és egy eredmény szállítása

- A megállapításokat egy rövid, **írott diagnózisba** sűrítem: a 3 legfőbb erősség, a 3 legfőbb kockázat, hatás szerint rangsorolva.
- Választok **egy nagy jelértékű, alacsony kockázatú eredményt** — pl. felezem meg a CI időt, javítom meg a leghangosabb alertet, dokumentálom a deployt. A látható érték politikai tőkét épít a nagyobb változtatásokhoz.
- A team-mel és a menedzserrel validálom az értelmezésemet, mielőtt elköteleződöm egy irány mellett.

## 60–90. nap: Irány kijelölése

- Javaslok egy **technikai roadmapet**, amely az üzleti célokhoz kötődik, ütemezéssel és felelősökkel.
- Létrehozom vagy finomítom a **team rituáléit** — code review normák, on-call rotáció, tervezési ütem.
- Megegyezem a menedzseremmel abban, **hogyan mérjük a sikeremet** 6 hónapnál.

## Elkerülendő buktatók

- **Átírás megértés előtt** — a "nyilvánvaló" rendetlenség gyakran nehezen megszerzett kényszereket kódol.
- **Mindent egyszerre próbálni megjavítani** — válassz keveset, fejezd be őket.
- **A társas háló figyelmen kívül hagyása** — ki hozza valójában a döntéseket, ugyanannyit számít, mint az architektúra.

## Miért fontos

Egy Tech Lead emelőhatása a bizalomból és a kontextusból fakad, és mindkettő kamatozik. Az első hónapot figyeléssel tölteni lassúnak tűnik, de megelőzi a drága hibát, hogy hangosan a rossz problémát oldd meg — és egy hiteles, korai eredmény megvásárolja a felhatalmazást, hogy később nekiláss a nehéz strukturális munkának.