A konszenzus a cél, de nem mindig elérhető, és a rá való várakozás rosszabb lehet, mint egy időben meghozott elég jó döntés. Amikor a team valóban megosztott, Tech Leadként az én dolgom összefuttatni a vitát, meghozni a döntést, és felvállalni az eredményt — világosan, nem alapértelmezésből vagy aszerint, hogy ki vitatkozott a legtovább.
Egy team, amely nem tudja megtörni a holtpontot, megáll, és a határozatlanság csendben erodálja a lendületet és a morált. A döntés átlátható meghozatala, érveléssel és egy visszatérési úttal, lehetővé teszi a teamnek, hogy együtt haladjon előre, még akkor is, ha nem mindenki ért egyet — ami egy Tech Lead tényleges munkája.
IT interjúkérdések gyűjteménye részletes válaszokkal — Juniortól Seniorig.
Adományozás