Kezeld a Product Managert (PM) a termék társtulajdonosaként, ne az ellenfeledként vagy az ügyfeledként. A PM birtokolja a mit és miért-et; te birtoklod a hogyan és mikor megvalósítható-t. A legtöbb konfliktus abból fakad, hogy ezek a határok homályosak, így a munka az, hogy explicitté tedd őket, és bizalmat építs, mielőtt a nyomás beüt.
