Építés kontra vásárlás azt kérdezi, hogy valami belső fejlesztése vagy egy meglévő termék vagy szolgáltatás elfogadása szükséges-e. Az építési ösztön erős és gyakran rossz, az építés valódi költsége az évek karbantartását foglalja magában, nem csak az első verziót. A döntés attól függ, hogy alapvető-e az Ön üzletéhez.
Egy döntési keretrendszer
LEAN BUY when: LEAN BUILD when:
- It's NOT your core differentiator - It IS your core value/differentiator
- A mature solution exists - No good solution fits your needs
- Speed-to-market matters - You need deep control/customization
- You lack expertise to maintain it - Long-term cost of buying is prohibitive
- TCO of buying < building+upkeep - Vendor lock-in is an unacceptable risk
Egy konkrét példa
Ne építsen saját hitelesítési rendszert, az identitás nehéz, biztonsági szempontból kritikus, és nem az Ön differenciálója; vásároljon/integráljon egy bevált szolgáltatót. Építsenek az Ön alapvető ajánlásmotor, ha az ajánlások teszik a terméket különlegessé. Építsenek azt, ami Önöket teszi Önökké; vásárolják meg a többit.
Számítsa ki a valódi költséget
A csapatok kronikusan alábecsülik az építést: az első verzió az élettartam-költség 20%-a. A karbantartás, a biztonsági javítások, a peremfeltételek és az on-call meghaladja azt. Számítsa ki az összes tulajdonosi költséget az évek alatt, nem a sprintben szállítható demót.
Egy csapda
A "nem itt találták fel" az megoldott problémák újraépítéséhez vezet; a vakon vásárlás szállítói függőséghez és nem megfelelő eszközökhöz vezet. Döntsenek megfontoltan, esetenként.
Miért fontos
A rossz dolog belső építése év szervezeti munka elfogyasztását okozza megkülönböztethetetlen munkában.
Az ennek helyes megoldása az Ön ritka szervezeti időt arra koncentrálja, ami valóban az üzlet nyerésére vezet.