Sok okos, véleményes ember megegyezésének elérése az egyik legnehezebb feladata a senior műszaki vezetésnek. A cél egy olyan döntés, amelyre mindenki vállalni tudja magát, nem pedig egyhangú megállapodás (ami gyakran lehetetlen). Az igazítást folyamaton keresztül építi fel, nem erőn keresztül.
Hogyan lehet konszenzust elérni
✓ Align on GOALS/criteria first — most disagreement is about unstated goals
✓ Gather input WIDELY and early — people commit to what they shaped
✓ Write a PROPOSAL (RFC) — a concrete doc beats endless meetings
✓ Steelman objections — address the strongest, not the weakest
✓ Find the 80% everyone shares; isolate the real 20% of conflict
✓ Decide with DISAGREE-AND-COMMIT — alignment, not unanimity
✓ Communicate the WHY — people commit to decisions they understand
