Az emberek hozzáadása amúgy is ritkán teszi gyorsabbá a teamet rövid távon, így a valódi kérdés ez: hová megy valójában a team ideje, és mit tudok ezen változtatni? A "haladj gyorsabban"-t arra kérő jelzésként kezelem, hogy emelőt találjak, nem hosszabb munkaórák követeléseként.
Nem mondom egyszerűen, hogy "lehetetlen", és nem is fogadom el csendben. Egy kompromisszummal válaszolok: "Tartani tudjuk azt a dátumot, ha kivágjuk az A és B feature-t, vagy elfogadunk magasabb kockázatot a tesztelésen. Íme, amit ajánlok." Ez a sebességet közös, tudatos döntéssé teszi, nem egy csendes minőségi szerencsejátékká.
A fenntartható sebesség a pazarlás eltávolításából jön, nem az emberek préseléséből. Egy Tech Lead, aki a nyomásra világos kompromisszumokkal és folyamatjavításokkal reagál, olyan teamet épít, amely valóban gyors és tartós — ahelyett, hogy egy olyat, ami sprintel, összeomlik, és elveszíti a legjobb mérnökeit.