A jelentős technikai döntéseket szándékosan, átlátható módon és rögzítve kell meghozni, nem pedig valaki fejében, majd elfelejtve. A jó folyamat feltárja az kompromisszumokat, építi a konszenzust, és nyomot hagy, hogy a jövőbeni mérnökök megértsék a miért, nem csak a mit.
Egy döntéshozási keret
1. FRAME the problem and the constraints (cost, time, team skill, scale)
2. LIST the realistic options — usually 2-4, including "do nothing"
3. EVALUATE each against the constraints and trade-offs
4. DECIDE, and state the reasoning explicitly
5. RECORD it (ADR) and communicate it
6. REVISIT if assumptions change
