A mérnökök fejlesztése a vezetés alapvető, gyakran alulértékelt része. A csapata teteje annak tagjainak készségeinek összege, és azt úgy növeli, hogy nyújtófizikai munkát, coachingot és visszajelzést ad, nem pedig a nehéz részeket magáért végzi.
Hogyan lehet mentorálni a gyakorlatban
text
✓ DELEGATE stretch work — slightly beyond their current level
✓ Let them STRUGGLE productively — don't rescue too early
✓ Coach with QUESTIONS — "what have you tried?" beats giving the answer
✓ Give SPECIFIC feedback, soon, both praise and growth areas
✓ Make GROWTH visible — connect work to their career goals
✓ Model the behavior you want — they watch what you do
Egy konkrét példa
Egy középszintű mérnök soha nem tervezett szolgáltatást. Ahelyett, hogy Ön tervezte volna meg, Ön a tervvel adja fel óvintézkedésekkel: "vázolja fel a megközelítést, majd közösen átnézzük, mielőtt felépítenénk." Csinálva tanulnak; Ön a felülvizsgálatban elkapja a kockázatokat.