Hogyan állítasz fel működő folyamatot egy vadonatúj team számára?

Question

Accepted Answer

Kezdj **könnyen és explicit módon**, aztán hagyd, hogy a team valódi fájdalmas pontokból fejlessze tovább a folyamatot. A legnagyobb hiba egy nehéz keretrendszert importálni az előző munkahelyedről az első napon. Egy új teamnek néhány nem alkudozható alapra, közös megállapodásokra és egy gyors visszacsatolási hurokra van szüksége az igazításhoz.

## A minimálisan életképes folyamat

- **Definition of Done** és **Definition of Ready** — hogy a "kész" és a "indításra kész" mindenkinek ugyanazt jelentse.
- Egyetlen **igazságforrás** a munkához (egy board), és egy világos beérkezési út, hogy a munka ne öt mellékcsatornán át érkezzen.
- Egy **branching és code-review** standard, plusz egy alap CI pipeline. A minőségi kapuk az első naptól léteznek, nem később csavarjuk rájuk.
- Könnyű **ceremóniák**: egy rövid napi sync, egy tervezési ütem, és ami a legfontosabb, egy **retrospektív** — a motor, ami mindent javít körülötte.

## Hogyan vezetem be

1. **Először figyelj.** Beszélj mindenkivel; ismerd meg a kontextusát, erősségeit és frusztrációit, mielőtt bármit ráerőltetnél.
2. **Írjatok közösen working agreementet.** Átfedő órák, hogyan születnek a döntések, on-call elvárások, kommunikációs normák. A tulajdonlás a társszerzőségből fakad.
3. **Szállíts valami kicsit végponttól végpontig gyorsan.** Semmi sem épít folyamatot úgy, mint egyszer lefuttatni egy valódi feladaton, és megtalálni a réseket.
4. **Futtass retrókat és igazíts.** Kezeld magát a folyamatot termékként, backloggal.

## Kompromisszumok és buktatók

- **Túl sok folyamat** megöli a lendületet és bizalmatlanságot jelez; **túl kevés** káoszt és újramunkát teremt. Hibázz a könnyű oldal felé, és csak akkor adj hozzá, ha egy valódi probléma megköveteli.
- Ne keverd össze az **eszközöket a folyamattal** — a Jira nem módszertan.
- Óvakodj a **rendelet általi folyamattól**. Ha a team nem segített formálni, megkerülik.
- Alakíts ki **pszichológiai biztonságot** korán; egy retró, ahol senki sem szólal meg őszintén, színház.

## Egy egyszerű sablon

- [Ütem] szerint dolgozunk. A kész azt jelenti: [DoD]. Minden PR-t [X órán] belül review-zünk. [DACI/felelős] útján döntünk. Minden [intervallum] retrózunk.

## Miért fontos

Egy team folyamata az operációs rendszer, amin minden más fut. Állítsd fel jól, és a jó mérnökök kamatoznak; állítsd fel rosszul, és minden sprintet súrlódással, kétértelműséggel és újramunkával töltesz. Ezt szándékosan megtenni — könnyen, explicit módon és közösen birtokolva — a senior vezetés egyik legtisztább jele.