A mentorálás nem egy olyan mód, amelyet mindenkire alkalmazsz. A megfelelő támogatás attól függ, hogy hol tart az adott személy. Egy hasznos keretrendszer, hogy a stílusod a direktíváktól a coachingon keresztül a szponzorálásig változzon, ahogy a mérnök növekszik. Túl sok útmutatás egy seniornál és elfojtod őt; túl kevés egy juniornál és magadra hagyod őt.
| Szint | Amire szüksége van | Az alapértelmezett módod |
|---|---|---|
| Junior | Alapok, közeli útmutatás, biztonságos gyakorlási hely | Direktíva |
| Mid-level | Felelősség, kihívás problémák, döntéshozatali ismétlések | Coaching |
| Senior | Autonómia, nagyobb hatáskör, vezetői fejlődés, párként való konzultáció | Szponzorálás |
Három mérnök ugyanaz az összetett hibára bukkan. A juniorral dolgozzatok párban és narráljátok ki hangosan a debuggolást. A mid-level mérnökkel azt kérdezd meg: "Mit zártal már ki?", és hagyd, hogy vezessen. A seniornak azt mondd: "Mondd meg, ha szeretnél másik szemlélőpontot", és hagyd őt dolgozni.
Egy stílus alkalmazása mindenkire a leggyakoribb mentorálási hiba. A senior túl direktív irányítása azt eredményezi, hogy kimarad; a junior alultámogatása azt eredményezi, hogy megreked vagy csendesen kiég. Az ember olvasása, nem a játékkönyv, az, ami a mentorálást ténylegesen célba jut.