Phát triển kỹ sư là một phần cốt lõi, thường bị xem nhẹ, của việc lãnh đạo. Trần phát triển của nhóm bạn là tổng kỹ năng của những con người trong đó, và bạn nâng nó lên bằng cách giao việc thử thách (stretch work), coaching và phản hồi, chứ không phải bằng cách làm những phần khó thay cho họ.
Cách mentor trong thực tế
text
✓ ỦY THÁC công việc thử thách — hơi vượt khỏi trình độ hiện tại của họ
✓ Để họ VẬT LỘN một cách hữu ích — đừng cứu quá sớm
✓ Coach bằng CÂU HỎI — "bạn đã thử gì rồi?" tốt hơn là đưa ra đáp án
✓ Cho phản hồi CỤ THỂ, sớm, cả khen ngợi lẫn các điểm cần phát triển
✓ Làm cho sự PHÁT TRIỂN hiện hữu — kết nối công việc với mục tiêu sự nghiệp của họ
✓ Làm gương cho hành vi bạn muốn — họ quan sát những gì bạn làm