Roadmap 90 ngày đầu tiên của bạn trông như thế nào khi gia nhập một công ty mới với vai trò Tech Lead?

Question

Accepted Answer

90 ngày đầu của tôi được sắp xếp theo thứ tự **lắng nghe, rồi vẽ bản đồ, rồi hành động**: tôi xây dựng niềm tin và bối cảnh trước khi thay đổi bất cứ điều gì, sau đó ship một chiến thắng nhỏ nhưng dễ thấy, và chỉ khi đó mới đề xuất các thay đổi mang tính cấu trúc. Mục tiêu là sự uy tín, không phải chủ nghĩa anh hùng.

## Ngày 0–30: Lắng nghe và học hỏi

- **Gặp 1:1 với tất cả mọi người** — từng kỹ sư, manager của tôi, PM và các stakeholder chính. Tôi hỏi điều gì đang hiệu quả, điều gì đang hỏng, và họ mong ai đó sửa điều gì.
- **Đọc hệ thống, không chỉ đọc code** — chạy app ở local, lần theo critical request path, đọc lại các incident và postmortem trong 3 tháng gần nhất.
- **Vẽ bản đồ delivery pipeline** — code đi từ laptop đến production như thế nào, kẹt ở đâu, câu chuyện CI/CD và on-call ra sao.
- **Chưa viết gì mang tính cấu trúc.** Tôi mở các PR nhỏ (tài liệu, một test bị flaky, một README) để học workflow và cho thấy mình thực sự bắt tay vào việc.

## Ngày 30–60: Chẩn đoán và mang lại một chiến thắng

- Tổng hợp các phát hiện thành một **bản chẩn đoán viết ra giấy** ngắn gọn: 3 điểm mạnh hàng đầu, 3 rủi ro hàng đầu, xếp hạng theo mức độ ảnh hưởng.
- Chọn **một chiến thắng tín hiệu cao, rủi ro thấp** — ví dụ giảm một nửa thời gian CI, sửa cái alert ồn ào nhất, viết tài liệu deploy. Giá trị dễ thấy tạo ra vốn liếng chính trị cho những thay đổi lớn hơn.
- Kiểm chứng cách nhìn của tôi với team và manager trước khi cam kết một hướng đi.

## Ngày 60–90: Định hướng

- Đề xuất một **roadmap kỹ thuật** gắn với mục tiêu kinh doanh, có thứ tự ưu tiên và người phụ trách.
- Thiết lập hoặc tinh chỉnh các **nghi thức của team** — chuẩn mực code review, lịch on-call, nhịp planning.
- Thống nhất với manager về **cách đo lường thành công của tôi** ở mốc 6 tháng.

## Những cạm bẫy cần tránh

- **Viết lại trước khi hiểu** — mớ hỗn độn "hiển nhiên" thường mã hóa những ràng buộc đã phải trả giá đắt mới có.
- **Cố sửa mọi thứ cùng một lúc** — chọn vài việc, hoàn thành chúng.
- **Bỏ qua mạng lưới quan hệ** — ai thực sự ra quyết định cũng quan trọng ngang với kiến trúc.

## Tại sao điều này quan trọng

Đòn bẩy của một Tech Lead đến từ niềm tin và bối cảnh, cả hai đều tích lũy theo thời gian. Dành tháng đầu để lắng nghe có cảm giác chậm chạp nhưng ngăn được sai lầm đắt giá là giải sai vấn đề một cách ồn ào — và một chiến thắng sớm đáng tin cậy sẽ mua cho bạn quyền hạn để xử lý công việc cấu trúc khó khăn sau này.