Bạn thiết lập định hướng và tầm nhìn kỹ thuật dài hạn như thế nào?

Question

Accepted Answer

Thiết lập **định hướng kỹ thuật** nghĩa là xác định nơi mà các hệ thống và thực hành của nhóm nên ở trong một đến ba năm tới, cùng một con đường đáng tin để đến đó. Nó kết nối công việc hôm nay với một tương lai mạch lạc, để cả nhóm xây dựng *hướng tới* một thứ gì đó thay vì phản ứng theo từng ticket.

## Cách thiết lập định hướng

```text
✓ Bắt đầu từ các mục tiêu KINH DOANH — sản phẩm đang đi về đâu? Quy mô nào?
✓ Đánh giá trạng thái HIỆN TẠI một cách trung thực — điểm mạnh, nợ, rủi ro
✓ Định nghĩa một trạng thái MỤC TIÊU — kiến trúc/thực hành bạn đang nhắm tới
✓ Tìm KHOẢNG CÁCH và sắp xếp thứ tự các bước để thu hẹp nó
✓ Làm cho nó CỤ THỂ — nguyên tắc và ưu tiên, không phải buzzword
✓ Viết nó ra và BÁN nó — lặp lại cho đến khi cả nhóm thấm nhuần
✓ XEM XÉT LẠI khi thực tế thay đổi — là định hướng, không phải một hợp đồng cố định
```

## Một ví dụ cụ thể

Doanh nghiệp lên kế hoạch tăng người dùng gấp 10 lần trong hai năm. Định hướng của bạn: "Chuyển từ một cơ sở dữ liệu duy nhất sang mô hình service-theo-domain, theo thứ tự này, dẫn dắt bởi những phần sẽ chạm giới hạn quy mô trước tiên." Khi đó mỗi dự án hoặc thúc đẩy định hướng đó hoặc là một ngoại lệ có ý thức.

## Phần khó: cân bằng giữa tầm nhìn và sự thực dụng

Định hướng phải đủ tham vọng để có ý nghĩa nhưng đủ thực tế để thực thi tăng dần. Một tầm nhìn không có các bước ngắn hạn là một ảo tưởng; công việc ngắn hạn không có tầm nhìn là sự trôi dạt. Bạn cần cả hai, được liên kết với nhau.

## Tại sao điều này quan trọng

Không có định hướng, một nhóm tối ưu cục bộ, mỗi quyết định đều hợp lý, nhưng chúng không cộng lại thành thứ gì mạch lạc.

Định hướng rõ ràng cho phép các kỹ sư tự mình đưa ra những quyết định đồng bộ, vì họ biết cả nhóm đang đi về đâu.

Đó là đòn bẩy ở quy mô lớn.