Thiết lập định hướng kỹ thuật nghĩa là xác định nơi mà các hệ thống và thực hành của nhóm nên ở trong một đến ba năm tới, cùng một con đường đáng tin để đến đó. Nó kết nối công việc hôm nay với một tương lai mạch lạc, để cả nhóm xây dựng hướng tới một thứ gì đó thay vì phản ứng theo từng ticket.
Cách thiết lập định hướng
✓ Bắt đầu từ các mục tiêu KINH DOANH — sản phẩm đang đi về đâu? Quy mô nào?
✓ Đánh giá trạng thái HIỆN TẠI một cách trung thực — điểm mạnh, nợ, rủi ro
✓ Định nghĩa một trạng thái MỤC TIÊU — kiến trúc/thực hành bạn đang nhắm tới
✓ Tìm KHOẢNG CÁCH và sắp xếp thứ tự các bước để thu hẹp nó
✓ Làm cho nó CỤ THỂ — nguyên tắc và ưu tiên, không phải buzzword
✓ Viết nó ra và BÁN nó — lặp lại cho đến khi cả nhóm thấm nhuần
✓ XEM XÉT LẠI khi thực tế thay đổi — là định hướng, không phải một hợp đồng cố định
