Hãy bắt đầu nhẹ và rõ ràng, rồi để đội tự tiến hóa quy trình từ những điểm đau thực tế. Sai lầm lớn nhất là bê nguyên một framework nặng nề từ công ty cũ vào ngay ngày đầu tiên. Một đội mới cần vài thứ cơ bản không thể thiếu, những thỏa thuận chung, và một vòng phản hồi nhanh để điều chỉnh.
