Phân công công việc có hai mục tiêu kéo ngược nhau: ship hiệu quả và phát triển con người. Luôn tối ưu cho throughput nghĩa là kỹ sư giỏi nhất của bạn làm mọi thứ quan trọng và không ai khác lên trình. Luôn tối ưu cho phát triển thì làm chậm delivery. Một tech lead chủ đích cân bằng cả hai, theo từng task.
| Nghiêng về phù hợp khi | Nghiêng về thử thách khi |
|---|---|
| Deadline gắt hoặc rủi ro cao | Có dư địa để hấp thụ việc học |
| Trọng yếu cho production, ít dung sai | Thất bại có thể khắc phục |
| Người đã bị căng mỏng | Người đã sẵn sàng cho level kế tiếp |
Một nhóm là một danh mục, không phải một nguồn lực đơn lẻ. Nếu bạn chỉ luôn phân công vì hiệu quả ngắn hạn, bạn xây một nhóm giòn không thể mở rộng vượt qua vài chuyên gia của nó và ngừng phát triển. Phân công có suy nghĩ là một trong những việc có đòn bẩy cao nhất mà một tech lead làm: nó cộng dồn thành một nhóm mạnh hơn, kiên cường hơn theo thời gian, ship được nhiều hơn bất kỳ kỹ sư anh hùng đơn lẻ nào từng có thể.