Mentor các TL khác là lãnh đạo ở tầng tiếp theo, bạn không còn phát triển các kỹ sư nữa, mà phát triển những người phát triển kỹ sư. Đòn bẩy là khổng lồ, nhưng cách tiếp cận thì khác: bạn coach phán đoán (judgment), không phải kỹ năng kỹ thuật, và bạn phải để họ lãnh đạo theo cách của riêng mình.
Cách mentor các lead
text
✓ Coach PHÁN ĐOÁN, không phải đáp án — "bạn sẽ tiếp cận nó thế nào?"
✓ Để họ SỞ HỮU các quyết định của mình — và cả sai lầm của họ (trong giới hạn an toàn)
✓ Chia sẻ các khung và câu chuyện, không phải các đơn thuốc
✓ Cho phản hồi về khả năng LÃNH ĐẠO của họ, không chỉ về kỹ thuật
✓ Giúp họ điều hướng con người/chính trị — phần không ai dạy họ
✓ Tạo một mạng lưới đồng nghiệp — các lead học hỏi vô cùng nhiều từ nhau