Si e bëni vendimin ndërmjet ndërtimit dhe blerjes?

Question

Accepted Answer

**Ndërtimi vs. blerja** pyet nëse duhet të zhvillojë diçka në shtëpi ose të miratojë një produkt ose shërbim ekzistues. Instinkti për të ndërtuar është i fortë dhe shpesh i gabuar, kostoja reale e ndërtimit përfshin vitet e mirëmbajtjes, jo vetëm versionin e parë. Vendimi varet nga nëse është *themelor* për biznesin tuaj.

## Një kornizë për vendimmarrje

```text
LEAN BUY when:                     LEAN BUILD when:
- It's NOT your core differentiator  - It IS your core value/differentiator
- A mature solution exists           - No good solution fits your needs
- Speed-to-market matters            - You need deep control/customization
- You lack expertise to maintain it  - Long-term cost of buying is prohibitive
- TCO of buying < building+upkeep     - Vendor lock-in is an unacceptable risk
```

## Një shembull konkret

Mos ndërtoni sistemin tuaj të autentikimit, identiteti është i vështirë, kritik për sigurimin, dhe jo avantazhi juaj; blini/integroni një ofrues të provuar. *Ndërtoni* motorin tuaj të rekomandimit të brendshëm nëse rekomandimet janë ajo që e bëjnë produktin tuaj të veçantë. Ndërtoni atë që ju bëjnë *ju*; blini pjesën tjetër.

## Numëroni kostën e vërtetë

Ekipet kronike nënvlerësojnë ndërtimin: versioni i parë është 20% e kostos gjatë jetës. Mirëmbajtja, rregullimet e sigurisë, rastet ekstreme, dhe në turne e tejkalojnë atë. Numëroni koston totale të pronësisë gjatë viteve, jo demën që mund ta dërgoni në një sprint.

## Një rrezik

"Jo i shpikur këtu" çon në rindërtimin e problemave të zgjidhur; blerja verbalisht çon në bllokimin e shitësit dhe mjete që nuk përshtaten. Vendosni me ndërgjegjësim, për secilin rast.

## Pse është e rëndësishme

Ndërtimi i gjëjes të gabuar në shtëpi harxhon vite të përpjekjeve inxhinierike në punë të papërcaktuar.

Për ta bërë këtë mirë përqendron kohën tuaj të rrallë inxhinierike në atë që me të vërtetë i bën biznesi të fitojë.