"Ekzekutohet" është minimumi, jo qëllimi. Një projekt që dërgohet në kohë por nuk e përdor askush, ose që funksionon sot dhe paguan ekipin çdo natë, nuk është sukses. Si lider teknik, ju përcaktoni se çfarë do të thotë sukses paraprakisht, me palët e interesuara, në mënyrë që ekipi të ndërtojë drejt rezultateve në vend që të ndërtojë vetëm drejt "përfundimit".
Raftohu për metrikai suksesi me palët e interesuara para se të shkruash kod. "Ne do ta konsiderojmë këtë sukses nëse adoptimi arrin X dhe latenca p99 qëndron nën Y" e shndërron një qëllim të paqartë në diçka që në të vërtetë mund ta matësh, dhe parandalon argumentin pas lançimit për se a funksionoi.
Ekipet që matin suksesin vetëm si "dorëzuar" optimizojnë për gjënë e gabuar: ata përllogariten lançimet që në heshtje dështojnë në produktion ose me përdoruesit. Një lider teknik që përcakton suksesin në të gjitha këto dimensione i drejton ekipin drejt punës që në të vërtetë ka rëndësi, zbulon problemet ndërsa janë ende të lira për t'u rregulluar, dhe mund t'i tregojë udhëheqjes prova konkrete të ndikimit në vend të vetëm aktivitetit.