E bëj onboarding-un e një Tech Lead të ri duke i dhënë kontekst, marrëdhënie dhe një fitore të parë të sigurt — jo një backlog. Synimi është që ai të marrë vendime të shëndosha në mënyrë të pavarur brenda një tremujori, kështu që e ngarkoj kuptimin që në fillim dhe gradualisht ia dorëzoj pronësinë.
E skicoj pronësinë në faza në vend që ta lë gjithçka njëherësh:
| Faza | Çfarë zotërojnë |
|---|---|
| Javët 1–2 | Më ndjekin si hije; rishikojnë PR-e; pyesin çdo gjë |
| Javët 3–6 | Drejtojnë një projekt ose workstream nga fillimi në fund |
| Javët 7–12 | Zotërojnë drejtimin teknik; unë kaloj në backstop |
Efektshmëria e një Tech Lead varet nga konteksti dhe besueshmëria, të cilat të dyja kërkojnë kohë për t'u ndërtuar. Onboarding-u i strukturuar e ngjesh atë ramp, parandalon gabime të hershme të shtrenjta dhe modelon të njëjtin lidership të menduar që doni ai t'i tregojë ekipit të vet.