E trajtoj AI-në si një bashkëpunëtor junior të shpejtë dhe i palodhur — i shkëlqyer për hartime të para dhe eksplorimin, por asnjëherë autoriteti përfundimtar. Kjo përshpejton punën; gjykimi dhe verifikimi mbeten te unë. Si udhëheqës, edhe mënyra se si e përdor dhe përcakton shembullin për ekipin.
Mënyra e dështimit është besimi në output të rrjedhshëm. Pra unë:
Kur i ndaj ekipit një zgjedhje që punoi, ose tregoj se si kapa një API të hallucuar në rishikim, ekipi mëson praktikën e mirë, jo vetëm mjetin. Norma që unë modeloj është: AI përshpejton, por inxhinieri është përgjegjës.
Përdorur mirë, AI hiqet punëtorja dhe çliron ekipin për punën e rëndë të gjykimit që bëjnë vetëm njerëzit. Përdorur verbalisht, ajo përmbyt bazën e kodit me gabime që duken të besueshme. Dallimi është tërësisht në mënyrën se si e përdor udhëheqësi dhe çfarë modelon.
Një bibliotekë pyetjesh intervistash IT me përgjigje të detajuara — nga Junior te Senior.
Dhuro