Inxhinierët më të mirë rrinë për rritje, autonomi, ndikim dhe respekt — paratë i pengojnë të largohen, por rrallë i bëjnë të rrinë. Puna ime është ta bëj qëndrimin zgjedhjen dukshëm më të mirë duke hequr vazhdimisht friksionin dhe duke krijuar sfidë.
Mbajtja nuk është një masë për të gjithë. Në 1:1 mësoj motivimin e vërtetë të secilit:
Pastaj e drejtoj punën e tyre drejt asaj, qëllimisht.
Nëse një inxhinier i fortë është i pakënaqur, shpesh është sistemi: një koleg toksik, një roadmap i ngecur, asnjë hapësirë për t'u rritur. Trajtoje frustrimin e tij si një sinjal për ekipin, jo si një e metë personale.
Humbja e një inxhinieri të nivelit të lartë kushton shumë më tepër se një rritje page: kontekst i humbur, momentum, moral dhe muaj rekrutimi. Mbajtja proaktive — të dish çfarë duan njerëzit dhe ta ofrosh para se ta kërkojnë — është një nga gjërat me levën më të lartë që bën një Tech Lead, sepse një bërthamë e fortë dhe stabile kompozohet në mënyra që një ekip që ndryshon vazhdimisht nuk mund t'i arrijë kurrë.