Caktimi i punës ka dy qëllime që bien në kundërshtim me njëri-tjetrin: dorëzimi efikas dhe rritja e njerëzve. Optimizimi i vazhdueshëm për përdorimin e kohës do të thotë që inxhinieri më i fortë bën gjithçka të rëndësishme dhe askush tjetër nuk arrin nivele më të larta. Optimizimi i vazhdueshëm për rritjen ngadaleson dorëzimin. Një udhëheqës teknik balancoi me qëllim këto dy, detyrë pas detyre.
| Preferoni përshtatjen kur | Preferoni sfidën kur |
|---|---|
| Afat i ngurtë ose rrezik i lartë | Ka lojë të lirë për të thithur mësimin |
| Kritike prodhimi, tolerancë e ulët | Dështimi është i zgjidhueshëm |
| Personi tashmë i shtrirë keq | Personi është gati për nivelin tjetër |
Ekipi është një portofol, jo një burim i vetëm. Nëse vetëm caktoni gjithmonë për efikasitet afatshkurtër, ndërtoni një ekip të brishtzim që nuk mund të shkallëzohet përtej disa ekspertëve të tij dhe ndalet i rritjes. Caktimi i menduar është një nga gjërat me leva më të larta që bën një udhëheqës teknik: ai përqindet në një ekip më të fortë dhe më rezistent me kalimin e kohës, i cili dorëzon më shumë sesa ndonjë inxhinier individual heroik mund të bëjë ndonjëherë.