Si e ndani punën në ekip në mënyrë që të përputhet me aftësitë e njerëzve dhe të ndihmojë në rritjen e tyre?

Question

IT Interview Practice · Accepted Answer

Caktimi i punës ka dy qëllime që bien në kundërshtim me njëri-tjetrin: **dorëzimi efikas** dhe **rritja e njerëzve**. Optimizimi i vazhdueshëm për përdorimin e kohës do të thotë që inxhinieri më i fortë bën gjithçka të rëndësishme dhe askush tjetër nuk arrin nivele më të larta. Optimizimi i vazhdueshëm për rritjen ngadaleson dorëzimin. Një udhëheqës teknik balancoi me qëllim këto dy, detyrë pas detyre.

## Si caktoj punën

- **Përshtat detyrën me nivelin aktual, plus një përvojë të re.** Jepu njerëzve punën që mund ta bëjnë në masën më të madhe, me një element të ri, pak të pakëndshëm. Këtu ndodh mësimi pa mbytje.
- **Çifto juniori me seniorin.** Në një detyrë të rëndësishme, çiftimi përhap kontekstin dhe rrit juniorin ndërsa rishikimi i seniorit mban cilësinë lart.
- **Rrotulloni pronësinë.** Mos lejoni që një person të bëhet zotëruesi i përhershëm i një zone kritike. Rrotullimi vret rrezikun e autobusit dhe zgjeron ekipin.
- **Jepni detyra sfiduese me suport, jo një prapavijë.** Një caktim sfiduese ka nevojë për një rrjetë sigurimi: një person i qartë për t'u kontaktuar, pika kontrolli dhe leje të qarta për të kërkuar ndihmë.
- **Balanconi përdorimin e kohës së ekipit kundër rritjes individuale.** Nën një afat të ngurtë, preferoni përshtatjen; në periudhë më të qetë, investoni më shumë në sfidë dhe rrotullim.
- **Bëni kontekstin dhe pritshmëritë të qarta.** Pse kjo ka rëndësi, se si duket "gata" dhe sa autonomi kanë ata. Mospërcaktesa dëmton më shumë juniorit.

## Përshtatje kundër sfide

| Preferoni përshtatjen kur | Preferoni sfidën kur |
| --- | --- |
| Afat i ngurtë ose rrezik i lartë | Ka lojë të lirë për të thithur mësimin |
| Kritike prodhimi, tolerancë e ulët | Dështimi është i zgjidhueshëm |
| Personi tashmë i shtrirë keq | Personi është gati për nivelin tjetër |

## Pse kjo ka rëndësi

Ekipi është një portofol, jo një burim i vetëm. Nëse vetëm caktoni gjithmonë për efikasitet afatshkurtër, ndërtoni një ekip të brishtzim që nuk mund të shkallëzohet përtej disa ekspertëve të tij dhe ndalet i rritjes. Caktimi i menduar është një nga gjërat me leva më të larta që bën një udhëheqës teknik: ai përqindet në një ekip më të fortë dhe më rezistent me kalimin e kohës, i cili dorëzon më shumë sesa ndonjë inxhinier individual heroik mund të bëjë ndonjëherë.

Preferoni përshtatjen kur	Preferoni sfidën kur
Afat i ngurtë ose rrezik i lartë	Ka lojë të lirë për të thithur mësimin
Kritike prodhimi, tolerancë e ulët	Dështimi është i zgjidhueshëm
Personi tashmë i shtrirë keq	Personi është gati për nivelin tjetër

Si caktoj punën

Përshtatje kundër sfide

Pse kjo ka rëndësi

Pyetje të ngjashme