Rritja e inxhinierëve është një pjesë bazë, shpesh e nënvlerësuar, e drejtimit. Takimi i ekipit tuaj është shuma e aftësive të njerëzve të tij, dhe ju e ngritni atë duke dhënë njerëzve punë sfidimi, trajnim dhe feedback, jo duke bërë ju vetë pjesët e vështira.
Si të mentorizohet në praktikë
text
✓ DELEGATE stretch work — slightly beyond their current level
✓ Let them STRUGGLE productively — don't rescue too early
✓ Coach with QUESTIONS — "what have you tried?" beats giving the answer
✓ Give SPECIFIC feedback, soon, both praise and growth areas
✓ Make GROWTH visible — connect work to their career goals
✓ Model the behavior you want — they watch what you do
Një shembull konkret
Një inxhinier në nivel të mesëm nuk ka projektuar kurrë një shërbim. Në vend që ta projektoni vetë, ju ia dorëzoni me kërkesa: "përgatiti qasjen, do ta rishikoj me ty para se të ndërtojmë." Ata mësojnë duke bërë; ju zbuloni rrezikun në rishikim.