Si duket roadmap-i juaj i 90 ditëve të para kur i bashkoheni një kompanie të re si Tech Lead?

Question

Accepted Answer

90 ditët e mia të para janë të renditura si **dëgjo, pastaj harto, pastaj vepro**: fitoj besimin dhe kontekstin para se të ndryshoj çfarëdo gjëje, pastaj realizoj një fitore të vogël të dukshme, dhe vetëm atëherë propozoj ndryshime strukturore. Qëllimi është besueshmëria, jo heroizmat.

## Ditët 0–30: Dëgjo dhe mëso

- **Takohu me të gjithë 1:1** — çdo inxhinier, menaxherin tim, PM-në dhe stakeholder-ët kyç. I pyes çfarë po funksionon, çfarë është prishur dhe çfarë do të donin që dikush ta rregullonte.
- **Lexoje sistemin, jo vetëm kodin** — e ekzekutoj aplikacionin lokalisht, gjurmoj rrugën kritike të kërkesës, lexoj 3 muajt e fundit të incident-eve dhe postmortem-eve.
- **Harto delivery pipeline-in** — si shkon kodi nga laptopi në production, ku ngec, cila është historia e CI/CD-së dhe on-call.
- **Mos shkruaj asgjë strukturore ende.** Bëj PR-e të vogla (dokumentime, një test të paqëndrueshëm, një README) për të mësuar workflow-in dhe për të treguar se jam praktik.

## Ditët 30–60: Diagnostiko dhe realizo një fitore

- I sintetizoj gjetjet në një **diagnozë të shkurtër me shkrim**: 3 pikat kryesore të forta, 3 risqet kryesore, të renditura sipas ndikimit.
- Zgjedh **një fitore me sinjal të lartë dhe rrezik të ulët** — p.sh. e përgjysmoj kohën e CI-së, rregulloj alertin më të zhurmshëm, dokumentoj deploy-in. Vlera e dukshme ndërton kapitalin politik për ndryshime më të mëdha.
- E vërtetoj leximin tim me ekipin dhe menaxherin para se të angazhohem për një drejtim.

## Ditët 60–90: Cakto drejtimin

- Propozoj një **roadmap teknik** të lidhur me objektivat e biznesit, me renditje dhe pronarë.
- Vendos ose përmirësoj **ritualet e ekipit** — normat e code review, rotacionin e on-call, kadencën e planifikimit.
- Bie dakord me menaxherin tim se **si matet suksesi im** në 6 muaj.

## Kurthe që duhen shmangur

- **Rishkrimi para se të kuptosh** — "rrëmuja e dukshme" shpesh kodon kufizime të fituara me mund.
- **Përpjekja për të rregulluar gjithçka njëherësh** — zgjidh pak, përfundoji ato.
- **Injorimi i grafit social** — kush vendos vërtet ka rëndësi po aq sa arkitektura.

## Pse ka rëndësi

Leva e një Tech Lead vjen nga besimi dhe konteksti, të cilat të dyja kompozohen. Të kalosh muajin e parë duke dëgjuar duket ngadalë, por parandalon gabimin e shtrenjtë të zgjidhjes së problemit të gabuar me zhurmë — dhe një fitore e hershme e besueshme ju blen mandatin për të trajtuar punën e vështirë strukturore më vonë.