Shtimi i njerëzve gjithsesi rrallë e bën një ekip më të shpejtë në afat të shkurtër, kështu që pyetja e vërtetë është: ku po shkon vërtet koha e ekipit, dhe çfarë mund të ndryshoj për të? E trajtoj "shko më shpejt" si një nxitje për të gjetur levë, jo si një kërkesë për të punuar më shumë orë.
Nuk them thjesht "e pamundur" as e pranoj në heshtje. Përgjigjem me një trade-off: "Mund ta godasim atë datë nëse presim veçoritë A dhe B, ose pranojmë rrezik më të lartë mbi testimin. Ja çfarë rekomandoj." Kjo e bën shpejtësinë një vendim të përbashkët dhe të vetëdijshëm në vend të një bixhozi të heshtur cilësie.
Shpejtësia e qëndrueshme vjen nga heqja e mbeturinave, jo nga shtrydhja e njerëzve. Një Tech Lead që i përgjigjet presionit me trade-off-e të qarta dhe përmirësime procesi ndërton një ekip që është vërtet i shpejtë dhe i qëndrueshëm — në vend të një ekipi që vrapon, përplaset dhe humbet inxhinierët e tij më të mirë.