Si ndryshon një drejtues teknik nga një kontribues individual i moshuar (IC)?

Question

Accepted Answer

Një **IC i moshuar** gjykohet kryesisht për atë që *ata* ndërtojnë: probleme të vështira të zgjidhura, kod me cilësi të lartë, njohuri të thella. Një **drejtues teknik** gjykohet për atë që *ekipi* ndërton. Titulla është më pak një ngrënie mbi IC-n e moshuar dhe më shumë një formë tjetër e punës e fokusuar në shumëzimin e të tjerëve.

## Ndryshimi kryesor

```text
Senior IC                         Tech Lead
----------------------            ----------------------
Depth in the code                 Breadth across the project
Solves the hard problem           Makes sure the right problems get solved
Optimizes own throughput          Optimizes the team's throughput
Owns a component                  Owns the technical outcome
Mostly heads-down                 Mix of heads-down and coordination
```

## Një shembull konkret

Përballë një bug-u të ndërlikuar, instinkti i një IC të moshuar është të zhyt brenda dhe ta rregullojë atë. Instinkti i drejtuesit teknik është të pyet: a është ky përdorimi më i mirë i *kohës time*, apo duhet t'i mësoj një koleg përmes këtij problemi në mënyrë që ai të mësojë dhe unë të mbetemi i lirë për të zblokuar të tjerë? Të dy përgjigjet mund të jenë të sakta; drejtuesit teknik duhet të zgjedhë me vetëdije.

## Këmbimi

Ab dorëzon disa nga kohën e thellë, të kënaqshme të fokusimit të punës së pastër IC. Në këmbim, merr levë. Shumë IC-je të fortë provën e drejtuesit teknik, zbulojnë se u mungon kodi, dhe kthehen, dhe ky është një zgjedhje krejtësisht e shëndetshme, jo një dështim.

## Pse ka rëndësi

Përzierja e dy roleve çon në një dështim të zakonshëm: një drejtues teknik që vepron si IC i moshuar, duke mbajtur punën interesante dhe duke lënë ekipin pa udhëzim.

Dija e ndryshimit ju ndihmon të vendosni nëse vërtet dëshironi rolin, dhe ju ndihmon të e bëni atë mirë nëse e pranoni.