Mentoringu nuk është një mënyrë e vetme që zbatohet për të gjithë. Mbështetja e duhur varet nga ajo ku ndodhet personi. Një kornizë e dobishme është që stili juaj duhet të kalojë nga direktimi në koaching në ndërsa inxhinieri rritet. Nëse jepni shumë udhëzime për një senior, e shumandisni atë; nëse jepni shumë pak për një junior, e lini atë të fundoset.
| Niveli | Çfarë kanë nevojë | Mënyra juaj parazgjedhje |
|---|---|---|
| Junior | Bazat, udhëzime të afërta, hapësirë e sigurt për të praktikuar | Direktimi |
| Nivel i mesëm | Përkatësia, problemet e vështira, përsëritje në marrjen e vendimeve | Koaching |
| Senior | Autonomi, qëllim më i gjerë, rritje në drejtim, kolega për të diskutuar | Sponsorizim |
Tre inxhinierë hasin të njëjtën gabim të ngatërruar. Me juniorin punoni në dyshe dhe narrojeni korrigjimin tuaj me zë të lartë. Me nivelin e mesëm pyesni, "Çfarë keni përjashtuar?" dhe lërini të drejton. Me seniorin thoni, "Më thuaj nëse do të duhet ndihmë me një palë sytë të dytë," dhe largohuni.
Zbatimi i një stili për të gjithë është dështimi më i zakonshëm në mentoring. Direktimi i tepruar i një senior dhe ata nuk marrin interes; mbështetje e pamjaftueshme e një junior dhe ata stagnohen ose në heshtje arsinë. Leximi i personit, jo i librit të lojës, është ajo që e bën mentoringun të arrihet në të vërtetë.