Kodi i dobët i cilësisë nga një bashkëpunëtor është një problem mentorimi fillimisht, jo një problem fajësimi. Qasja ime është e qetë, specifike dhe e hershme: diagnozoj shkakun, jap feedback të mirë dhe konkret në privat, vendos standarde të qarta, i mbështes në përmirësim, dhe eskalonon vetëm nëse asgjë nuk ndryshon. Qëllimi është rritje, jo një dosjeje dokumenti.
Rishikimi i dobët i kodit i trajtuar keq, kritika publike, kërkesa të paqarta, rishkrimi në heshtje i punës së njerëzve, dëmton besimin dhe moralin shumë më shumë sesa kodi dëmton sistemin. Kur trajtohet mirë, e njëjta situatë rrit një inxhinier, ngre shkallën e cilësisë së ekipit, dhe sinjalizojnë se feedback këtu është për të ndihmuar njerëzit të bëhen më të mirë, jo për t'i kapur ata.