Kodi i dobët i cilësisë nga një bashkëpunëtor është një problem mentorimi fillimisht, jo një problem fajësimi. Qasja ime është e qetë, specifike dhe e hershme: diagnozoj shkakun, jap feedback të mirë dhe konkret në privat, vendos standarde të qarta, i mbështes në përmirësim, dhe eskalonon vetëm nëse asgjë nuk ndryshon. Qëllimi është rritje, jo një dosjeje dokumenti.
Rishikimi i dobët i kodit i trajtuar keq, kritika publike, kërkesa të paqarta, rishkrimi në heshtje i punës së njerëzve, dëmton besimin dhe moralin shumë më shumë sesa kodi dëmton sistemin. Kur trajtohet mirë, e njëjta situatë rrit një inxhinier, ngre shkallën e cilësisë së ekipit, dhe sinjalizojnë se feedback këtu është për të ndihmuar njerëzit të bëhen më të mirë, jo për t'i kapur ata.
Një bibliotekë pyetjesh intervistash IT me përgjigje të detajuara — nga Junior te Senior.
Dhuro