Fillo i lehtë dhe eksplicit, pastaj lëre ekipin të evoluojë procesin nga pikat reale të dhimbjes. Gabimi më i madh është të importosh një framework të rëndë nga puna jote e fundit ditën e parë. Një ekip i ri ka nevojë për pak baza të panegociueshme, marrëveshje të përbashkëta dhe një feedback loop të shpejtë për t'u përshtatur.
Procesi i një ekipi është sistemi operativ mbi të cilin ekzekutohet gjithçka tjetër. Vendose mirë dhe inxhinierët e mirë kompozohen; vendose keq dhe shpenzon çdo sprint duke luftuar friksionin, paqartësinë dhe ripunimin. Ta bësh këtë qëllimisht — i lehtë, eksplicit dhe i bashkë-zotëruar — është një nga sinjalet më të qarta të lidershipit senior.