การพัฒนาวิศวกรเป็นส่วนหลัก มักถูกประเมินต่ำเกินไป ของการนำ ความสามารถของทีมของคุณคือผลรวมของทักษะของสมาชิก และคุณเพิ่มมันโดย ให้ผู้คนทำงานที่ท้าทาย การสอน และข้อเสนอแนะ ไม่ใช่ด้วยการทำส่วนที่ยากให้พวกเขา
วิธีการให้คำแนะนำในทางปฏิบัติ
text
✓ DELEGATE stretch work — slightly beyond their current level
✓ Let them STRUGGLE productively — don't rescue too early
✓ Coach with QUESTIONS — "what have you tried?" beats giving the answer
✓ Give SPECIFIC feedback, soon, both praise and growth areas
✓ Make GROWTH visible — connect work to their career goals
✓ Model the behavior you want — they watch what you do
ตัวอย่างรูปธรรม
วิศวกรระดับกลางไม่เคยออกแบบบริการมาก่อน แทนที่จะออกแบบด้วยตัวคุณเอง คุณมอบให้พวกเขาพร้อมกระบองทำ: "ร่างแนวทาง ฉันจะทบทวนกับคุณก่อนที่เราจะสร้าง" พวกเขาเรียนรู้จากการทำ คุณจับความเสี่ยงในการทบทวน