การเพิ่มคนแทบไม่ทำให้ทีมเร็วขึ้นในระยะสั้นอยู่แล้ว ดังนั้นคำถามที่แท้จริงคือ: เวลาของทีม ไปอยู่ที่ไหนจริง ๆ และผมเปลี่ยนอะไรเกี่ยวกับมันได้บ้าง? ผมปฏิบัติต่อ "ไปเร็วขึ้น" เป็นสัญญาณให้หา leverage ไม่ใช่ข้อเรียกร้องให้ทำงานนานขึ้น
การเพิ่มคนแทบไม่ทำให้ทีมเร็วขึ้นในระยะสั้นอยู่แล้ว ดังนั้นคำถามที่แท้จริงคือ: เวลาของทีม ไปอยู่ที่ไหนจริง ๆ และผมเปลี่ยนอะไรเกี่ยวกับมันได้บ้าง? ผมปฏิบัติต่อ "ไปเร็วขึ้น" เป็นสัญญาณให้หา leverage ไม่ใช่ข้อเรียกร้องให้ทำงานนานขึ้น
ผมไม่ได้แค่พูดว่า "เป็นไปไม่ได้" หรือยอมรับอย่างเงียบ ๆ ผมตอบด้วย trade-off: "เราถึงวันนั้นได้ถ้าตัด feature A และ B หรือยอมรับความเสี่ยงที่สูงขึ้นในการ test นี่คือสิ่งที่ผมแนะนำ" สิ่งนี้ทำให้ความเร็วเป็นการตัดสินใจร่วมที่มีสติ แทนที่จะเป็นการพนันคุณภาพอย่างเงียบ ๆ
ความเร็วที่ยั่งยืนมาจากการกำจัดความสูญเปล่า ไม่ใช่การบีบคน Tech Lead ที่ตอบสนองต่อแรงกดดันด้วย trade-off ที่ชัดเจนและการปรับปรุงกระบวนการจะสร้างทีมที่เร็วและทนทานอย่างแท้จริง — แทนที่จะเป็นทีมที่สปรินต์ พังทลาย และเสียวิศวกรที่ดีที่สุดไป