ปฏิบัติต่อ Product Manager (PM) เป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์ร่วมกับคุณ ไม่ใช่ศัตรูหรือลูกค้าของคุณ PM เป็นเจ้าของ อะไรและทำไม; คุณเป็นเจ้าของ อย่างไรและเมื่อไรที่เป็นไปได้ ความขัดแย้งส่วนใหญ่มาจากขอบเขตเหล่านั้นที่พร่ามัว ดังนั้นงานคือทำให้มันชัดเจนและสร้างความไว้วางใจก่อนที่แรงกดดันจะมาถึง
| PM เป็นเจ้าของ | ผมเป็นเจ้าของ | เราตัดสินใจร่วมกัน |
|---|---|---|
| priority, success metric | architecture, estimate, มาตรฐานคุณภาพ | การตัดขอบเขต ลำดับ timeline |
ความสัมพันธ์ TL-PM กำหนดจังหวะของทั้งทีม เมื่อมันแข็งแรง ทีมได้ priority ที่ชัดและ timeline ที่สมจริง; เมื่อมันเป็นปฏิปักษ์ วิศวกรเหวี่ยงไปมา ขอบเขตสะบัด และคุณภาพตก การลงทุนในความไว้วางใจตรงนี้เป็นหนึ่งในสิ่งที่มี leverage สูงที่สุดที่ Tech Lead ทำ