การทำให้คนฉลาดจำนวนมากที่มีความคิดเห็นต่างกันลงเอยด้วยความเห็นพ้องต้องกันเป็นหนึ่งในส่วนที่ยากที่สุดของการนำทางด้านเทคนิคระดับสูง เป้าหมายคือ การตัดสินใจที่ทุกคนสามารถผูกพัน ไม่ใช่ข้อตกลงสากล (ซึ่งมักจะเป็นไปไม่ได้) คุณสร้างการจัดตำแหน่งผ่านกระบวนการ ไม่ใช่ผ่านกำลัง
วิธีขับเคลื่อนการบรรลุฉันทามติ
text
✓ Align on GOALS/criteria first — most disagreement is about unstated goals
✓ Gather input WIDELY and early — people commit to what they shaped
✓ Write a PROPOSAL (RFC) — a concrete doc beats endless meetings
✓ Steelman objections — address the strongest, not the weakest
✓ Find the 80% everyone shares; isolate the real 20% of conflict
✓ Decide with DISAGREE-AND-COMMIT — alignment, not unanimity
✓ Communicate the WHY — people commit to decisions they understand