ผม onboard Tech Lead คนใหม่ด้วยการให้ บริบท ความสัมพันธ์ และชัยชนะแรกที่ปลอดภัย — ไม่ใช่ backlog เป้าหมายคือให้พวกเขาตัดสินใจอย่างมีเหตุผลได้ด้วยตัวเองภายในหนึ่งไตรมาส ดังนั้นผมจึงเร่งสร้างความเข้าใจไว้ล่วงหน้าและค่อย ๆ ส่งมอบความเป็นเจ้าของ
ผม onboard Tech Lead คนใหม่ด้วยการให้ บริบท ความสัมพันธ์ และชัยชนะแรกที่ปลอดภัย — ไม่ใช่ backlog เป้าหมายคือให้พวกเขาตัดสินใจอย่างมีเหตุผลได้ด้วยตัวเองภายในหนึ่งไตรมาส ดังนั้นผมจึงเร่งสร้างความเข้าใจไว้ล่วงหน้าและค่อย ๆ ส่งมอบความเป็นเจ้าของ
ผมกำหนดขอบเขตความเป็นเจ้าของเป็นขั้น ๆ แทนการโยนทั้งหมดในคราวเดียว:
| ระยะ | สิ่งที่พวกเขาเป็นเจ้าของ |
|---|---|
| สัปดาห์ 1–2 | ติดตามผม; review PR; ถามอะไรก็ได้ |
| สัปดาห์ 3–6 | นำ project หรือ workstream หนึ่งตั้งแต่ต้นจนจบ |
| สัปดาห์ 7–12 | เป็นเจ้าของทิศทางทางเทคนิค; ผมถอยไปเป็น backstop |
ประสิทธิภาพของ Tech Lead ขึ้นอยู่กับบริบทและความน่าเชื่อถือ ซึ่งทั้งสองต้องใช้เวลาสร้าง การ onboard ที่มีโครงสร้างย่นระยะเวลาเร่งเครื่องนั้น ป้องกันการพลาดช่วงแรกที่ราคาแพง และเป็นแบบอย่างของภาวะผู้นำที่รอบคอบแบบเดียวกับที่คุณอยากให้พวกเขาแสดงต่อทีมของตัวเอง