คุณสอนผู้นำทางเทคนิคคนอื่นๆ ได้อย่างไร

Question

Accepted Answer

การสอนผู้นำ TL คนอื่นๆ คือ **การนำทางในระดับถัดไป** คุณไม่ได้เพิ่มวิศวกรอีกต่อไป คุณกำลังเพิ่มคนที่เพิ่มวิศวกร ประโยชน์นั้นมหาศาล แต่วิธีการนั้นแตกต่าง: คุณฝึกการตัดสินใจ ไม่ใช่ทักษะทางเทคนิค และคุณต้องให้พวกเขานำทางด้วยวิธีของพวกเขาเอง

## วิธีสอนผู้นำ

```text
✓ Coach JUDGMENT, not answers — "how would you approach it?"
✓ Let them OWN their decisions — and their mistakes (within safe limits)
✓ Share frameworks and stories, not prescriptions
✓ Give feedback on their LEADERSHIP, not just their tech
✓ Help them navigate people/politics — the part nobody trained them for
✓ Create a peer network — leads learn enormously from each other
```

## ฝึกการตัดสินใจ อย่าตัดสินใจให้

เมื่อ TL นำปัญหามาให้คุณ ให้ต้านทานการแก้ไขมัน ถามว่า *พวกเขา* จะจัดการกับมันอย่างไร สอบสวนการแลกเปลี่ยนและให้พวกเขาตัดสินใจ แม้ว่าคุณจะเลือกแตกต่าง พวกเขาเรียนรู้การตัดสินใจโดยฝึกมัน หากคุณตัดสินใจเพื่อพวกเขา คุณได้เอาการเติบโต *และ* ความเป็นเจ้าของของพวกเขา

## ตัวอย่างที่구체

ผู้นำ TL คนใหม่กำลังต่อสู้กับสมาชิกที่ประสิทธิภาพต่ำในทีมของพวกเขา อย่าเข้ายังบทสนทนา เนำพวกเขาผ่านวิธีแก้ไข ทำบทบาท และปล่อยให้พวกเขามีบทสนทนา พวกเขาพัฒนาทักษะที่พวกเขาจะใช้ตลอดอาชีพ

## ส่วนที่ยาก

ให้พวกเขาทำผิดพลาดที่คุณเห็นว่าจะมาถึง เมื่อต้นทุนสามารถกู้คืนได้ ความไม่สะดวกนี้คือที่ที่การเติบโตของพวกเขาเกิดขึ้น การช่วยเหลือพวกเขาทำให้พวกเขาขึ้นอยู่กับ

## ทำไมมันถึงสำคัญ

การเพิ่มผู้นำคูณผลกระทบของคุณในหลายทีมพร้อมกัน สิ่งที่มีประโยชน์สูงสุดที่ผู้นำ TL อาวุโสสามารถทำได้

และองค์กรที่อุดมสมบูรณ์ด้วยผู้นำที่มีความสามารถนั้นยืดหยุ่น: ไม่ขึ้นอยู่กับบุคคลใดคน รวมถึงคุณ