Tech Lead เป็นเจ้าของผลลัพธ์ทางเทคนิคของทีม; Engineering Manager (EM) เป็นเจ้าของผลลัพธ์ของคนและองค์กรจำนวนมาก พวกเขาทับซ้อนกันและต้องเป็นพันธมิตรอย่างใกล้ชิด แต่การรับผิดชอบนั้นแตกต่างกัน ในบางบริษัทคนคนเดียวทำทั้งสองอย่าง ในส่วนใหญ่ พวกเขาเป็นบทบาทที่แยกจากกัน
| พื้นที่ | Tech Lead | Engineering Manager |
|---|
| โฟกัสหลัก | ทิศทางทางเทคนิค การส่งมอบ | คน การเติบโต สุขภาพของทีม |
| เป็นเจ้าของ | สถาปัตยกรรม คุณภาพ วิธีสร้าง | การจ้างงาน ประสิทธิภาพ อาชีพ |
| การตัดสินใจ | สิ่งที่ถูกต้องจากมุมมองเทคนิค | ใครทำงานอะไร จำนวนคนงาน |
| การประชุม 1:1 | บางครั้ง (เทคนิค/โครงการ) | เสมอ (อาชีพ สวัสดิการ) |
| วัดจาก | ผลลัพธ์ทางเทคนิคที่ส่งมอบ | การเก็บรักษาทีม การเติบโต การส่งมอบ |
วิศวกรกำลังต่อสู้ TL สังเกตเห็นว่าคำขอดึงของพวกเขามีปัญหาด้านคุณภาพและทำงานร่วมกับพวกเขาในช่องว่างทางเทคนิค EM มีการสนทนาที่ยากขึ้นเกี่ยวกับประสิทธิภาพ กำหนดความคาดหวัง และเป็นเจ้าของกระบวนการอย่างเป็นทางการใดๆ TL แจ้งให้ EM ทราบ; EM เป็นเจ้าของการตัดสินใจเกี่ยวกับคน
คู่ TL/EM ที่ดีที่สุดแบ่งปันบริบทอย่างต่อเนื่อง TL ระบุความเสี่ยงทางเทคนิคและใครที่มีความเมื่อยล้า/น้อยเมื่อยล้า; EM จัดการการจ้างงานและการเติบโต เมื่อพวกเขาไม่เห็นด้วย วิศวกรจะได้รับสัญญาณที่ขัดแย้งกัน
TL ปกติไม่มีอำนาจอย่างเป็นทางการ; คุณนำทีมผ่านอิทธิพล ไม่ใช่แผนภูมิองค์กร
การรู้ว่าเลนของคุณลงจอดที่ไหนจะหลีกเลี่ยงการเหย踏ต่อการตัดสินใจของประชากร EM
และถ้าในที่สุดคุณต้องการที่จะจัดการ ความเข้าใจบทบาท EM บอกคุณว่าเส้นทางนั้นดึงดูดใจคุณหรือไม่