วิศวกรระดับท็อปอยู่ต่อเพราะ การเติบโต ความเป็นอิสระ ผลกระทบ และความเคารพ — เงินทำให้พวกเขาไม่ลาออก แต่ไม่ค่อยทำให้พวกเขาอยู่ต่อ งานของผมคือทำให้การอยู่ต่อเป็นทางเลือกที่ดีกว่าอย่างชัดเจน ด้วยการลด friction และสร้างความท้าทายอย่างต่อเนื่อง
การรักษาคนไม่ใช่สูตรเดียวใช้ได้ทุกคน ใน 1:1 ผมเรียนรู้แรงจูงใจที่แท้จริงของแต่ละคน:
จากนั้นผมชี้นำงานของพวกเขาไปสู่สิ่งนั้นอย่างตั้งใจ
หากวิศวกรเก่งคนหนึ่งไม่มีความสุข มันมักเป็นที่ ระบบ: เพื่อนร่วมงานที่เป็นพิษ roadmap ที่หยุดนิ่ง ไม่มีพื้นที่ให้เติบโต จงปฏิบัติต่อความหงุดหงิดของพวกเขาเป็น สัญญาณเกี่ยวกับทีม ไม่ใช่ข้อบกพร่องส่วนตัว
การเสียวิศวกรระดับท็อปไปแพงกว่าการขึ้นเงินเดือนมาก: เสียบริบท โมเมนตัม ขวัญกำลังใจ และการจ้างงานหลายเดือน การรักษาคนเชิงรุก — รู้ว่าคนต้องการอะไรและมอบให้ก่อนที่พวกเขาจะร้องขอ — เป็นหนึ่งในสิ่งที่มี leverage สูงที่สุดที่ Tech Lead ทำได้ เพราะแกนกลางที่แข็งแกร่งและมั่นคงทบต้นในแบบที่ทีมซึ่งคนเปลี่ยนตลอดเวลาไม่มีวันทำได้